市場動向– category –

生成AI時代の新入社員研修とは 「これまで通りのマナー研修をして配属したのに、現場から『チャットの使い方が分からない』『Zoomで発言しない』とクレームが来る」 「...

管理職に求められるアンラーニング 「優秀なプレイヤーだった彼を課長に昇進させた途端、チームの雰囲気が悪くなり、離職者が続出した」「ハラスメントだと言われるのが...

タレントマネジメントシステムに注目が集まるのはなぜか 「次の課長候補を探したいが、誰がどんなスキルを持っているか、現場の課長に聞かないと分からない」「人事評価...

マイクロラーニングとは、短時間で「1テーマだけ」を学び、すぐ現場で使える状態にする学習手法です。ポイントは「短いこと」そのものではなく、1回の学習で到達させた...

オンボーディングとは、中途入社者を含めた新入社員が、入社後、早期に職場に適応し能力を発揮できるように支援する施策のことです。オンボーディングの目的は、主に①即...

新入社員を「配属後すぐに活躍できる人材」に育てる近道は、OJTを「実践の場」に絞り、eラーニングを「標準化された予習・復習」として組み込むことです。このとき重要...

人材育成を体系的に進める上で欠かせないのが、「階層別研修」です。 新入社員から管理職まで、階層ごとに求められる知識やスキル、マインドは異なるため、それぞれに応...

日本企業は長年にわたり、「終身雇用」「年功序列」という雇用慣行のもと、「企業内教育」を軸に人材を育成してきました。ところが近年、労働人口の減少と少子高齢化は...

異業種交流会に参加した。 異業種交流会とは、様々な業界で働く人々が集まり、情報交換や人脈形成を行うビジネス交流会である。常日頃出会うことのない他業種の方々とコ...

大阪万博に行った。 クオーク株式会社の社員旅行である。 1ヶ月ほど前に社長から誘われ、参加することにした。賛否両論あふれている万博だが、なんといっても国際的な一...