市場動向– category –

はじめに 「せっかく採用した新人が、配属後半年で『孤独だ』と言って辞めてしまった」「OJT担当者は業務を教えるのに手一杯で、新人のメンタルケアまで手が回らない」...

はじめに 「内定を出した学生と連絡が取れなくなり、入社式の当日に『辞退します』とメールが来た（サイレント辞退）」 「優秀な学生ほど、他社からも内定をもらってお...

はじめに 「一番仕事ができるエース社員が、ある日突然『燃え尽き』て辞めてしまった」「現場を回しているのは彼らだが、いつまでたっても『自分の仕事』ばかりして、後...

はじめに 「これまで通りのマナー研修をして配属したのに、現場から『チャットの使い方が分からない』『Zoomで発言しない』とクレームが来る」 「新人がChatGPTを使えば...

はじめに 「優秀なプレイヤーだった彼を課長に昇進させた途端、チームの雰囲気が悪くなり、離職者が続出した」「ハラスメントだと言われるのが怖くて、部下に厳しい指導...

はじめに 「次の課長候補を探したいが、誰がどんなスキルを持っているか、現場の課長に聞かないと分からない」「人事評価シートがExcelでバラバラに管理されており、過...

マイクロラーニングとは、短時間で「1テーマだけ」を学び、すぐ現場で使える状態にする学習手法です。ポイントは「短いこと」そのものではなく、1回の学習で到達させた...

オンボーディングとは、中途入社者を含めた新入社員が、入社後、早期に職場に適応し能力を発揮できるように支援する施策のことです。オンボーディングの目的は、主に①即...

新入社員を「配属後すぐに活躍できる人材」に育てる近道は、OJTを「実践の場」に絞り、eラーニングを「標準化された予習・復習」として組み込むことです。このとき重要...

人材育成を体系的に進める上で欠かせないのが、「階層別研修」です。 新入社員から管理職まで、階層ごとに求められる知識やスキル、マインドは異なるため、それぞれに応...